黄滔，男，中共党员，昆明市工业和信息化局信息化和信息产业处处长，从事信息产业和制造业数字化转型工作十余年来，始终以一名共产党员的标准严格要求自己，扎根产业一线、心系企业发展。2023年以来，在国家中小企业数字化转型城市试点工作中，他主动请缨、勇挑重担，历时三年带领团队攻坚克难，直面中小企业“不敢转、不想转、不会转”的普遍困局，逐户走访、以点带面，推动昆明市试点工作走在全国前列，以实际行动践行了新时代共产党员的初心与使命。

一、 临危受命，在攻坚克难中彰显党员本色

2023年5月，工信部、财政部启动第一批中小企业数字化转型城市试点申报工作。这是昆明市首次争取国家级数字化转型试点，时间紧、任务重、标准高，从启动申报到公示通过仅有110天窗口期。面对这一艰巨任务，黄滔同志主动站了出来，“我是党员，我先上”，他毅然接过申报工作牵头人的重担。

申报初期，困难远超预期。昆明作为西部城市，中小企业数字化基础薄弱，规上企业中完成数字化改造的不足两成，与东部发达城市差距明显；5个细分领域的产业数据分散在各个部门，底数不清、情况不明；申报材料要求高、指标细，稍有不慎就可能落选。那段时间，黄滔同志办公室的灯总是最后一个熄灭。他带领团队连续加班加点，白天跑部门协调数据、下企业摸清底数，晚上熬夜研究政策文件、打磨申报方案，累计梳理全市规上中小企业600余家，筛选出化学新材料、高原特色电力装备、民族药、化学药、绿色食品制造5个最具基础和潜力的细分领域作为主攻方向。

“试点申报不是写材料，是要真正解决昆明中小企业的实际问题。”这是黄滔同志常挂在嘴边的一句话。他坚持问题导向，反复研判昆明产业特色，依托国家级磷化工新型工业化示范基地、云南丰富的动植物资源和水电资源优势，构建了“产业有基础、企业有需求、转型有路径”的申报逻辑。2023年8月30日，昆明市成功入选国家第一批中小企业数字化转型试点城市。喜讯传来，他却没有停下脚步，“申报成功只是起点，真正的考验才刚刚开始。”

二、 深耕一线，破解中小企业"三不"转型难题

试点启动后，黄滔同志在深入调研中发现，中小企业数字化转型普遍面临“三不”困境——不敢转，担心投入大、见效慢、风险高；不想转，传统经营思维固化，对数字化价值认识不足；不会转，缺乏专业人才和技术能力，不知从何下手。这“三不”问题像三座大山，横亘在转型路上。

面对困局，黄滔同志没有坐在办公室里发文件、等汇报，而是带着团队一头扎进企业，开展“敲门式”走访。三年来，他的足迹遍布全市14个县（市）区、开发（度假）区，累计走访企业300余家，平均每周至少有3天在企业生产一线。每到一家企业，他都进车间、看生产线、与负责人面对面交流，耐心倾听企业的顾虑和诉求，一笔一笔记下每家企业的痛点难点。

针对企业“不敢转”的顾虑，他算起了“明白账”。在电线电缆行业走访时，不少企业负责人坦言：“市场行情不好，保住生产就不错了，哪有钱搞数字化？”黄滔同志就带着政策文件和成功案例，一笔一笔帮企业算投入账、效益账、长远账，详细讲解中央财政定额奖补和地方配套资金政策，让企业清楚知道“政府补多少、自己出多少、改造后能省多少”。针对企业“不想转”的观望心态，他当起了“宣传员”。组织企业到雪兰牛奶、云天化等标杆企业现场观摩，让企业家亲眼看到数字化带来的效率提升和成本下降，用身边事教育身边人。针对企业“不会转”的能力短板，他搭起了“连心桥”。建立“诊转一体”工作机制，遴选华为、海尔卡奥斯、浪潮等40家全国优质服务商，分区域、分行业组织100余场供需对接活动，让服务商现场诊断、当场出方案，帮助企业找到适合自身的转型路径。

雪兰牛奶是一家有着60多年历史的老牌乳品企业，最初对数字化转型心存疑虑。黄滔同志先后5次带队上门，从生产环节的痛点切入，帮助企业梳理出奶源追溯、生产监控、质量管控三大改造方向，并协调服务商量身定制方案。改造完成后，企业产品合格率提升2个百分点，运营成本下降15%，成为全市数字化转型的标杆企业。“多亏了黄处长的耐心指导，我们才下定决心迈出这一步。”雪兰牛奶负责人感慨地说。

三、 创新路径，以点带面构建转型生态体系

在推进试点工作中，黄滔同志深刻认识到，单靠一家一家企业推，进度太慢、覆盖面有限，必须探索一套可复制、可推广的转型模式。他结合昆明实际，创新提出了“标杆引领、平台支撑、诊转一体、串珠成链”的四项工作举措，构建起“1+1+N+X”的数字化转型组织架构。

标杆引领，打造转型"灯塔"。他坚持“先做合格样本，再看样学样复制”的思路，分层分类培育数字化转型标杆企业。试点期间，全市培育全球灯塔工厂1家（云南白药）、国家级智能工厂3个、省级智能工厂12家、市级“小灯塔”企业50家，形成了“全球—国家级—省级—市级”的梯度标杆体系，让不同规模、不同阶段的企业都有可对标学习的榜样。

平台支撑，搭建公共服务体系。他积极推动昆明市中小企业数字化转型促进中心挂牌成立，成功打造国家级制造业数字化转型促进中心，汇聚“政产学研用金通”各方资源，为企业提供政策宣传、资源对接、评估诊断、平台支撑等一站式公共服务。截至目前，中心累计组织各类数字化培训31场，打造“小快轻准”解决方案265个，有效降低了中小企业的转型门槛。

串珠成链，探索“链式”转型路径。他按照“大企业建平台、中小企业用平台”的思路，引导链主企业发挥带动作用，推动产业链上下游协同转型。在贵金属、绿色食品、生物医药等重点产业链，打造了贵金属集团、唯恒基业等4个省级“链式”案例和雪兰牛奶、昆明中药厂等6个市级“链式”案例，实现“改造一家、带动一片”的倍增效应。

2024年下半年，试点进入攻坚冲刺阶段，西部地区被改造企业数量要求不少于300户。面对时间紧、任务重的压力，黄滔同志牵头制定《昆明市中小企业数字化转型试点城市冲刺工作方案》，倒排工期、挂图作战，建立“周调度、月通报”工作机制。那段时间，他几乎没有休过一个完整的周末，白天跑县区、进企业，晚上开调度会、协调解决问题。在他的带领下，全市上下形成了比学赶超的浓厚氛围，试点企业数量快速增长。

四、 三年磨一剑，硕果累累践初心

三年深耕，春华秋实。在黄滔同志的不懈努力下，昆明市中小企业数字化转型试点工作取得了显著成效，交出了一份亮眼的成绩单。

转型规模超额完成。截至目前，全市累计推动贝泰妮、多宝电缆、雪兰牛奶、昆明中药厂等企业实施数字化转型，签署改造合同企业达375个，完成改造并具备验收条件企业354户，达目标数的118%；验收评级企业313户，其中二级256户、三级57户，达目标数的103.3%，圆满完成西部地区300户的目标任务。中央、省、市累计支出2.4亿元支持试点工作，资金撬动效应显著。

昆明经验全国推广。2024年12月13日，全国中小企业数字化转型试点城市座谈会在昆明隆重召开，工信部中小企业局以及21个城市代表现场参会，48个试点城市超5000人次线上参会。昆明市作试点经验交流发言，“1+1+N+X”组织架构、“诊转一体”服务模式、梯度补助机制等创新做法获得全国同行的高度认可，昆明经验走向全国。2026年5月，在工信部首批中小企业数字化转型城市试点终期绩效评价中，昆明市顺利通过验收，试点工作圆满收官。

转型生态持续完善。三年来，全市遴选培育40家优质数字化转型服务商，打造265个“小快轻准”解决方案，形成70个可复制推广的典型案例，培育市级及以上各类数字化转型标杆企业109个，构建了政策、资金、技术、人才、服务五位一体的数字化转型生态体系，为昆明中小企业高质量发展注入了强劲动力。

面对成绩，黄滔同志始终保持着一名共产党员的谦逊与清醒。他常说：“数字化转型永远在路上，试点结束不是终点，而是昆明中小企业数字化新征程的起点。”三年来，他始终把企业的事当成自己的事，把推动产业发展当成党员的使命担当，用脚步丈量产业一线，用实干诠释初心使命，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，展现了新时代共产党员的先锋本色。