为全面贯彻党的二十大精神，深入推进“当好排头兵”三年行动，推动打造“六个春城”落地见效，市政府办公室聚焦主责主业，提升干部“三种能力”，通过“学”先进、“找”差距、“比”作为，进一步激发干部队伍实干担当、拼搏争先，使“争做实干家、勇当排头兵”成为全体党员干部的思想共识和行动自觉，奋力推动各项工作再上新台阶。

围绕提升干部的“政治”能力，科学制定“考核”标准，明确“考什么”。

全面推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神走深走实，做到学思用贯通、知信行统一，提高党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。坚持以党的政治建设为统领，促进各领域工作全面提升完善。紧盯“重要文稿质量不高、公文流转有头无尾、信息公开乱象丛生、保密工作存在漏洞、督查督办重量轻质、值班应急反应迟钝、调研活动搞大呼隆、会议材料审核不严格、依法行政推进不扎实、服务群众不到位”十类问题，市政府机关党组聚焦主责主业，着力打造政治坚定、业务过硬、作风优良、服务高效、清正廉洁的模范机关和文明单位，争当各项工作的排头兵。一是“量身定制”任务和考核识别体系。根据存在的问题制定14项任务和对应的考核识别体系，细致打磨151条加扣分标准，每项任务明确责任处室，做到一季度一报告、一任务一标准、事事比时时考，确保《争做实干家，勇当排头兵”专项行动工作方案》的实施“看得见”“够得着”，按照“任务项目化”“项目清单化”“清单具体化”的要求，全力确保各项工作任务按时保质完成。二是变制度落实这个“末端”为规则制定的“前端”。建立健全业务学习培训交流、业务学习日、集体备课上讲台、新进单位人员（含借用）岗前集训、处室“带教制”、干部在岗自学等制度。使干部职工学懂弄通岗位要求的必备专业知识，为练就干部的政治慧眼，提高干部的政治能力注入了动力，提供了条件。

围绕提升干部的“参谋”能力，真抓实干“创新”方法，明确“怎么干”。

为确保各项工作高效有效推进，市政府机关党组要求党员干部要善于明辨是非、把准方向，真正发挥好参谋助手作用，提出要学会用“三种方法”干工作。一是学会用“系统的理念”干工作。要求各级干部要深入现象背后的本质去研究工作的经纬坐标；对有什么工作背景、有什么政策依据、有什么潜在风险、有什么争议问题要去主动思考；对下一步怎么干、怎么推；前后左右怎么衔接、怎么联动要有独到见解。二是学会用“教练的方法”干工作。要求处长、副处长要当好处室的教练，分管领导要当好分管处室的教练，要教理念、教方法、教路径、教技巧，不断提高干部的综合能力。三是学会用“拼图的韧劲”干工作。倡导市政府办公室每一名干部都要主动作为、善作善成，学有所进、干有所成，拼好昨日自己工作基础上的“拼图”，拼好前人工作基础上的“拼图”。在工作中加强协作，努力把市政府办公室的“总拼图”拼得更加高效和完善。

围绕提升干部的“服务”能力，精准识别“两类”干部，明确“如何奖”。

为树立精益求精、优质高效、争先进位的目标导向，杜绝干多干少一个样的“大锅饭”弊端和多干多出错、少干少出错的错误倾向，科学制定了专项工作考核、民主测评、会议述职、党建工作双月调度、制度执行到位率、申报统计差错扣分等6类考评方式，常态化开展“实干家”和“太平官”识别工作，扎实推进工作有效落实。一是让“实干家”受到激励。对鼎力争先、奋力拼搏、敢于担当、务实苦干的“实干家”，视工作实绩分别采取提拔任用、晋升职级、评先评优、通报表扬、经济奖励（年度考核奖）等措施进行激励，有力提升了干部干事创业的激情。二是让反面典型无处躲藏。对不敢担当、为官不为的“太平官”，视情节轻重分别采取约谈提醒、通报批评、回炉教育、调整岗位、免职降职、纪律处分、经济惩罚（年终考核奖）等措施进行处理，有效解决了干部精神懈怠问题。

供稿：李静婕

审核：杨涛

（昆明市政府办）