自2022年3月份以来，昆明市机关事务管理局“四步骤”推进“当好排头兵”大讨论大竞赛。

一是在全面部署中真抓实干，稳步推进。召开动员会，制定《开展“当好排头兵”大讨论大竞赛活动实施方案》，从“总体要求、基本原则、组织领导、活动内容、保障措施”等方面全面安排部署。成立活动领导小组，下设办公室和活动组。按照方案中对不同业务口径活动组关于开展学习讨论和调查研究的次数、调研报告的篇数、追赶指标，工作完成率等具体要求，稳步推进活动。

二是在学习讨论中找准症结，统一思想。局党组发挥引领作用开展专题学习研讨。各处室（单位）立足职能职责，以工作推进会、专题会等形式，在全面系统学习指导精神、行业规范、法律法规，准确把握新时代对机关事务工作新要求的基础上，开展大讨论，对标排头兵的要求，深入查找存在的差距。各党支部采取“三会一课”、“主题党日”等形式，组织党员学习讨论。找准症结，统一思想，着力解决好机关事务工作“差距怎么看、发展怎么办、工作怎么干”的问题，把大讨论成果落实到促进业务工作、转变工作作风上来。

三是在比武竞赛中激发干劲，争创一流。主要围绕“公共机构节能、公务用车管理、办公用房管理、国有资产管理、政府采购、安全保卫、后勤服务监管”等工作开展比武竞赛，“晒”成绩、“比”作为，抓好“规定动作”，创新“自选动作”，深入推进作风革命、加强效能建设，为争当全省机关事务系统排头兵营造比学赶超的干事创业氛围。

四是在深入调研中解决问题，务求实效。局领导带队到市级领导机关汇报工作，到市级单位听取意见，到县区机关事务部门开展调研；各处室（单位）聚焦业务工作难点、痛点、堵点深入调研。在调研中了解实情、破解难题、推进工作。结合“寻标对标达标创标”活动，适时走出去学习对标单位以及省内兄弟州市的有益经验和成功做法。每季度末对各处室（单位）采取“工作完成率、述职、测评+加分项”相结合的方式进行考核排名，考核结果纳入年度目标责任考核。实绩突出的处室和主要负责人作交流发言，排名靠后的处室和主要负责人进行表态。

供稿： 唐  蓉  

审核： 付力群

 （昆明市机关事务管理局）